李仁君首先阐述了企业的发展逻辑规律，无论是百年企业、大型企业还是巨型跨国公司，都是由小企业、中型企业、大型企业一步步发展而来，中小企业要实现“小而精”“专而新”，需要遵循一个良性的发展模式。

对于目前许多企业“小而全”“小而弱”的现状，是由于企业在发展过程中“摊子”铺得太大。李仁君认为，在分工明确的现代社会，一个企业的发展始于专业化，专业化程度高后将会提高劳动效率，可达到“规模经济”，这就出现了专精特新“小巨人”企业。此外，专精特新“小巨人”企业在深耕专业领域之外，还可在主业范围进行一定的动态扩张，实现“范围经济”。

如何激发涌现更多“专精特新”企业？李仁君从发展战略、精细化管理、因地制宜发展产业等方面提出四点建议。

一是在发展初期选好方向，确定企业发展战略；确定好战略方向后，企业家要对资源进行有机整合。

二是要优化管理，不断优化运营及管理流程，由于目前技术性企业普遍存在管理短板问题，提高企业管理水平，可通过精细化管理降低企业运行风险。

三是因地制宜，围绕海南自贸港的特色产业，例如热带特色高效农业、海洋渔业等产业，选准产业发展突破口。

四是注重动态更新。逆水行舟，不进则退，创新是企业可持续发展的动力，保持企业的生命力要做到人无我有、人有我优、人优我转。例如在非常成熟的汽车制造赛道，我国在新能源领域开辟了新的赛道，并且走在了领先地位。